为贯彻落实住建部关于行业住房公积金属地化管理工作要求，按照省住建厅工作安排，近日，哈中心与省电力公司组织召开住房公积金业务移交接收工作对接会，与会相关单位领导和有关部门负责同志进行了全面对接和深入研讨，推动工作落实落细，力争6月末全部提前完成各项接收工作任务，在全省范围内作出示范。
一、超前谋划，夯实基础，确保移交接收工作有依有据
按照市政府部署，在省住建厅的指导下，结合我省我市实际，开展面向全国行业分中心的电话调研，面向省内各地市中心的线上调研，面向电力缴存单位、经办机构的问卷调研，科学确定移交方式的最优路径和最佳方案，真正实现“同城同策”、“惠民利企”。成立移交接收工作领导小组和工作专班，制定工作方案，分解工作任务，为移交接收工作顺利推进奠定坚实基础。针对资产清理、财务审计、业务审核、数据移植、档案移交等专项工作，提前介入，提前准备，将工作量前移，现前期工作已经全部就绪，各类专项工作正式启动实施。
二、通力协作，稳步推进，确保移交接收工作有力有序
按照既定工作计划，锚定工作目标，紧盯时间节点，落实各项工作任务。建立议事协商机制，实行常规问题对口协商，复杂问题集中研讨，使难点问题和堵点问题得到有效预判和及时化解，增强解决问题的精准性和时效性；建立推进督办机制，省住建厅监管部门统筹整体工作调度，哈中心工作专班进行具体工作督办，定期通报工作进度，共享工作成果，保持工作推进的透明度和高效性；建立舆情联动机制，拓展缴存企业和职工的诉求渠道，及时回应群众关切，及时解决合理需求，齐抓共管，协同联动，提升处置舆情的预见性和有效性。
三、聚焦重点，集力攻坚，确保移交接收工作有质有效
聚焦重要环节和重点问题，制定切实可行的办法和措施。一是聚力协同与共享，解决多头审计问题。哈中心主动担当，承接全省各地市中心代为审计事项，解决拆分困难、重复审计等现实问题；二是聚力分析与研判，制定网点布局策略。依据便民利企的原则，科学合理设置经办网点和服务窗口，满足企业、职工就近办理业务的服务需求；三是聚力优化与调整，更新业务办理模式。依托网点资源，借助数字赋能，实现高频业务由代办模式向自主办理模式的转变，实现主营业务由网上可办到网上好办的提升，让电力系统的企业和职工享受到改革带来的红利，感受到更多的归属感、获得感和幸福感。